対応ワークショップ － 横の調整

サービスの肝となる「大きすぎない仮説（MVP）設定」と、UX概要の設計プロセスを学ぶワークショップです。
ターゲットペルソナ、プロダクトのバリュープロポジションとカスタマージャーニーマップを 作成するワークを通じて、プロダクトのビジョンや戦略を自然な形でチームメンバーに伝えることができます。

体験版の場合は以下を実施します。

• バリュープロポジション・キャンバス作成ワークの一部
• （事務局の方向け）ワークショップアジェンダのウォークスルーによる受講体験の確認

※画像出典： Value Proposition Canvas － Strategyzer.com and Strategyzer AG

サービスブループリントの作成を通じて、顧客の体験と、それを裏で支える社内業務や 他システム連携の検討を同時に行うワークショップです。
新規プロダクトの検討において「既存ITの観点からみてもリアリティのある顧客体験」の設計が可能になります。
また、既存プロダクトをサービスブループリントで表現することで、ロールを超えた共通理解を得ることもできます。

体験版の場合は以下を実施します。

• サービスブループリント作成ワーク

プロダクトバックログアイテムの記述方法として、代表的なユーザーストーリの適切な粒度設定や、 記述の詳細度を学ぶワークショップです。

ＰＯ実践セミナーには、本セミナーの他に、以下のシリーズがあります。
・従来型要求仕様書からバックログを作る
・スプリントプランニングを疑似体験する

対象者：システム開発に関わるエンジニア
前提スキル：基本的なシステム構造の理解、システム開発に関わった経験
（実装経験があれば尚良）

要件の整理から、システム構成、データモデリング、システム設計手法を、ビジネスケースをもとにワークを通じて体験的に学び、 実務で活用できるようにしていきます。

スクラムは「理解は容易」だが「習得は困難」である（スクラムガイド2017年版）と言われる通り、 公式の定義そのものがある種のあいまいさを含んでいます。
このワークショップでは、スクラムの理論における「３本柱」（透明性・検査・適応）と４つの価値基準、「アジャイルソフトウェア開発宣言」本文と12の原則といった「言葉の意味は理解できるが、すぐに使いこなすことが難しい」ことがらを取り上げ、ひとつずつ「ファシリテーターによる解説→参加者どうしのディスカッション」のセッションを繰り返していきます。

噛み砕いた解説の直後に自分たちの言葉で対話することで「アジャイルに考え、行動する」際の指針の基礎固めを行い、スクラムの各ロールとして理想的にふるまえるベースを作るワークショップです。

ユーザーストーリーマッピングは、顧客体験をもとにストーリーを分解し、 機能の全体像や優先順位を整理する手法です。
このワークショップでは、ユーザーストーリーマッピングの手法を使って 初期リリーススコープの仮設を設定します。

これからスクラムを始めるチームを対象としたワークショップです。
スクラムガイド、アジャイルマニフェストを解説するレクチャーと、 チームのイベントを設計するワークを組み合わせたプログラムです。

アジャイル開発未経験のエンジニアが、新しい技術スタック （Serverless Framework + Angular）と スクラム開発のプロセスを 同時に学ぶことができるハンズオン研修です。
実践的なケース設定とプロダクトバックログ候補を教材に、8時間のミニスプリントを5回行います。
チームでプロダクトを成長させるプロセスを疑似体験することができるプログラムです。

技術的負債の解消について学び、チームの取り組み内容と目標を作成するワークショップです。
クリーンコードを解説するレクチャーの後、 技術的負債を減らす取り組みをチームで話し合い、 アクションプランを作成します。